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李保芳充分肯定集团公司“调研月”活动成效:增进感情 了解基层 解决问题 推动发展_0

发布时间:2019-08-03 07:04:59

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李保芳充分肯定集团公司“调研月”活动成效:增进感情 了解基层 解决问题 推动发展     春节过后,集团公司研究决定,今年3月为“调研月”、第二周为“无会周”,集中一段时间开展调查研究,解决实际问题。部署安排后,集团班子成员迅速行动、以上率下,大规模、大范围调研活动正如火如荼进行。3月15日,李保芳结合自己带队调研的情况,在了解各调研组陆续反馈的信息基础上指出,这是对公司广大党员干部作风转变的一次“大检验”。
    李保芳说,从这次“调研月”活动开展情况看,避免了一些形式上的东西,不是作秀,也不是走过场,而是实实在在了解基层情况,帮助基层解决问题,充分体现了干部作风转变的成效,达到了增进和基层感情、了解基层情况、迅速解决难题、推动集团健康发展的目的。总体呈现“五个方面”的特点:
    一是重视程度明显提高。从反馈的消息看,集团公司作出安排后,大家立即行动起来,纷纷按照“调研月”活动方案,带着任务、组织队伍直奔各调研点,大家按照立即行动,扎扎实实开展调查研究。仅两周时间,就先后派出了100余人次,调研了近20家子公司和驻外单位,充分体现了集团上下对此次调研活动的高度重视。
    二是调研精力更加集中。李保芳强调,从活动开展情况看,此次调研没有流于形式,大家不仅做到了“身入”基层,更为重要的是,心也到了基层。从带队领导到中层干部,都奔着问题症结,注重调研实效,集中精力搞调研、察实情、解难题。进出口公司、玻璃厂、保健酒业公司等子公司存在的一系列发展问题,被提上了集团公司重要议事日程。
    三是参与范围更加广泛。没有调查,就没有发言权,更没有决策权。与以往不同的是,此次调研除了集团、股份公司领导和总经理助理,还有2名集团公司外部董事和机关26个部门的负责人和中层干部,基本实现了机关全覆盖。上上下下都行动起来,积极参与调研,充分掌握决策参考的“第一手”资料。
    四是集团管控初见成效。李保芳指出,今年的“调研月”活动,很明显的特点,就是把更多的精力是放在了子公司的发展上。数据显示,在此次调研的36家单位中,除了驻外机构和市场一线外,分、子公司占到了90%以上。充分表明了集团公司在加强集团管控方面的力度和决心,也进一步体现全体干部集团管控意识明显增强。
    五是大茅台观念、大集团意识、一盘棋思想得到进一步强化。李保芳强调,“大家好才是真的好”这句话,不仅适用于行业,用在茅台集团各分、子公司也是恰如其分的。从当前情况看,各子公司发展不平衡、不充分的问题依然很突出。我们就是要通过调研,进一步强化大茅台观念、大集团意识和一盘棋思想,解决好集团各部门管理延伸不够、触角不灵,以及各子公司各自为阵、工作推进不力、效果不理想、经济效益不好等方面的问题,着力解决好集团内部方针布局和子公司发展不平衡、不充分的问题,最终实现平衡发展、充分发展。

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